前言：弗洛斯特在《林中路》里写道：“林中分出两条路，走上其中一条，把另一条留给下次，可是路径绵延难返，再也没有下次了。”是啊，走上的这一条路又会分叉再分叉，以至于无穷，在时间的单行道上，永远都不可能回头来走那条未定的路了。对于企业财务决策来说，必须通过某种方式，来透视林中的每一条叉路，否则，将可能面临迷失的巨大风险。
财务模拟预测 重现惊魂下一秒
生活中充满了无数的选择和可能，所以萨特说，存在即是选择。
记得当我看完尼古拉斯•凯奇主演的大片《惊魂下一秒》时，心里曾涌起一股强烈的冲动――如果我也具有这种预测未来的能力该有多棒，哪怕只有两分钟呢！如果两分钟之前的一切可以重新来过，就可以回到开始，选择最正确的一条路，通向最完美的结果。
我可以拥有凯奇那样先知先觉的超能力吗？我可以回到两分钟以前吗？不能。所以，任何一件事，面对纷繁芜杂的不确定因素，我无法保证所做的选择最优。
但是现在，在我的办公室里，我可以拥有一颗童话故事里的魔法水晶球，用它清楚看见未来每一条分叉路的投影。它就是Oracle企业绩效管理水晶球Crystal Ball――一套EPM软件系统。它存在于公司的服务器和我的电脑当中，呈现在我桌面的液晶显示器上。
我是公司财务部主管，但我的角色更象一个掌管水晶球的魔法师。
其实这个水晶球并不神秘，它基于数字化的企业绩效管理，可以综合各种现有因素来进行财务模拟预测。有些类似于在电脑中进行沙盘推演。Oracle企业绩效管理水晶球，可以直接在Excel中运用水晶球来模拟风险和预测结果，确定最优的解决方案，并通过图形、图表及报告的方式沟通风险，支持决策。
老板就一项财务决策征求我的建议，应该采取A方案还是B方案。我用Oracle企业绩效管理水晶球模拟预测一遍以后，告诉他，B方案更有利，而且B方案必须如此这般的实施才最有利。
“Why？”我知道他一定会有此问。
因为，在系统中的模拟结果表明。如果实施A方案，需要考虑甲、乙、丙三个因素，会产生１、２、３、４共四种可能；如果实施B方案，则需要考虑甲、乙、丙、丁四个因素，会产生５、６、７、８、９共五种不一样的可能。在水晶球里，我可以清楚看到每一条分叉路，以及它们最终通向哪里。在所有可能的结果当中，7是最优的，而这个结果是必须经由B方案的某一条特定途径才可以达到。
要回答老板的问题，我并不需要摇舌鼓唇的对他复述以上整个演算过程。
“just so 。”我只需要告诉他这两个字，然后把水晶球模拟预测的过程展示到他的显示器上就OK了。因为通过Oracle企业绩效管理平台，水晶球的使用情况和分析结果可以跨越整个企业进行共享。这个功能让我向老板汇报的过程变得简单，节约了彼此大量的时间。
如果我采用以前传统的数据管理模式和计算工具，以上的模拟过程可能需要我和同事们在密密麻麻的表格中计算一个星期之久。最要命的是，原来的核算方式，出错的几率很高，牵一发而动全身，任何一个环节的计算失误都可能让最终的结果变得一文不值。
其实，进行财务模拟预测时，经常要考虑的因素和层级比上面的例子要复杂许多，但最后全部模拟计算一遍以后，都可以得到一个一目了然的结果，及时而准确。这就是Oracle企业绩效管理水晶球的魔力。
当然，它的作用绝不仅仅限于财务模拟预测，重现惊魂下一秒。在面对未来的诸多不确定因素时，借助它可以在某个范围内思考并对全局进行掌控，大大增强了数据准确性和分析精度。我很高兴成为这套系统之上的财务魔法师。
财务模拟预测 重现惊魂下一秒
生活中充满了无数的选择和可能，所以萨特说，存在即是选择。
记得当我看完尼古拉斯•凯奇主演的大片《惊魂下一秒》时，心里曾涌起一股强烈的冲动――如果我也具有这种预测未来的能力该有多棒，哪怕只有两分钟呢！如果两分钟之前的一切可以重新来过，就可以回到开始，选择最正确的一条路，通向最完美的结果。
我可以拥有凯奇那样先知先觉的超能力吗？我可以回到两分钟以前吗？不能。所以，任何一件事，面对纷繁芜杂的不确定因素，我无法保证所做的选择最优。
但是现在，在我的办公室里，我可以拥有一颗童话故事里的魔法水晶球，用它清楚看见未来每一条分叉路的投影。它就是Oracle企业绩效管理水晶球Crystal Ball――一套EPM软件系统。它存在于公司的服务器和我的电脑当中，呈现在我桌面的液晶显示器上。
我是公司财务部主管，但我的角色更象一个掌管水晶球的魔法师。
其实这个水晶球并不神秘，它基于数字化的企业绩效管理，可以综合各种现有因素来进行财务模拟预测。有些类似于在电脑中进行沙盘推演。Oracle企业绩效管理水晶球，可以直接在Excel中运用水晶球来模拟风险和预测结果，确定最优的解决方案，并通过图形、图表及报告的方式沟通风险，支持决策。
老板就一项财务决策征求我的建议，应该采取A方案还是B方案。我用Oracle企业绩效管理水晶球模拟预测一遍以后，告诉他，B方案更有利，而且B方案必须如此这般的实施才最有利。
“Why？”我知道他一定会有此问。
因为，在系统中的模拟结果表明。如果实施A方案，需要考虑甲、乙、丙三个因素，会产生１、２、３、４共四种可能；如果实施B方案，则需要考虑甲、乙、丙、丁四个因素，会产生５、６、７、８、９共五种不一样的可能。在水晶球里，我可以清楚看到每一条分叉路，以及它们最终通向哪里。在所有可能的结果当中，7是最优的，而这个结果是必须经由B方案的某一条特定途径才可以达到。
要回答老板的问题，我并不需要摇舌鼓唇的对他复述以上整个演算过程。
“just so 。”我只需要告诉他这两个字，然后把水晶球模拟预测的过程展示到他的显示器上就OK了。因为通过Oracle企业绩效管理平台，水晶球的使用情况和分析结果可以跨越整个企业进行共享。这个功能让我向老板汇报的过程变得简单，节约了彼此大量的时间。
如果我采用以前传统的数据管理模式和计算工具，以上的模拟过程可能需要我和同事们在密密麻麻的表格中计算一个星期之久。最要命的是，原来的核算方式，出错的几率很高，牵一发而动全身，任何一个环节的计算失误都可能让最终的结果变得一文不值。
其实，进行财务模拟预测时，经常要考虑的因素和层级比上面的例子要复杂许多，但最后全部模拟计算一遍以后，都可以得到一个一目了然的结果，及时而准确。这就是Oracle企业绩效管理水晶球的魔力。
当然，它的作用绝不仅仅限于财务模拟预测，重现惊魂下一秒。在面对未来的诸多不确定因素时，借助它可以在某个范围内思考并对全局进行掌控，大大增强了数据准确性和分析精度。我很高兴成为这套系统之上的财务魔法师。
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